Newsletter ZPP
Warszawa, 3 czerwca 2025 r.
Silversi – potencjał do wykorzystania. Okrągły stół ZPP o zatrudnieniu osób 50+
Jak budować rynek pracy otwarty na doświadczenie, lojalność i kompetencje osób 50+? Jakie warunki muszą zostać spełnione, by Silversi – aktywna i coraz liczniejsza grupa zawodowa – mogli efektywnie uczestniczyć w życiu gospodarczym? Na te pytania odpowiadali uczestnicy kolejnego spotkania z cyklu „Każdy talent na wagę złota – Inkluzywni w zatrudnianiu”, organizowanego przez Związek Przedsiębiorców i Pracodawców.
Wydarzenie odbyło się 22 maja w Warszawie, gromadząc przedstawicieli administracji publicznej, firm, organizacji społecznych i ekspertów HR. Dyskusja pokazała jednoznacznie, że utrzymanie silversów na rynku pracy to nie tylko kwestia demograficznego przymusu, ale też ogromny potencjał dla gospodarki.
Głos administracji: potrzebna strategia, nie doraźne działania
– „W interesie Polski jest aktywizacja zawodowa całego społeczeństwa – w tym osób 50+, 60+ i 70+. Grupy te mają różne potrzeby, dlatego tak ważne jest dostosowywanie rozwiązań do konkretnych etapów życia. Dzięki Radzie ds. Polityki Senioralnej tworzymy rozwiązania oparte na dialogu. To m.in. bon senioralny i ustawa o rynku pracy i służbach zatrudnienia. Teraz czas na srebrną gospodarkę i innowacje w systemie opieki” – podkreśliła Marzena Okła-Drewnowicz, Ministra ds. Polityki Senioralnej.
Jacek Wiśnicki, Wiceprezydent Warszawy, zwrócił uwagę, że „osoby 50+ to nie seniorzy w klasycznym rozumieniu – to aktywni zawodowo, często zdrowi i doświadczeni ludzie, których sytuacja zależy od kombinacji wieku, zdrowia i statusu finansowego. Miasto tworzy systemowe wsparcie, ale potrzebna jest szersza otwartość na zatrudnianie tej grupy”.
Głos biznesu: elastyczność, przeciwdziałanie stereotypom, odpowiedzialność
Wiele firm wdraża już konkretne praktyki wspierające silversów – zarówno w zakresie elastyczności, jak i świadomości menedżerskiej. Kluczowe jest zrozumienie, że osoby po pięćdziesiątce często nie oczekują ścieżki szybkiej kariery, a stabilności i uznania dla swojego doświadczenia.
– „Ponad 60% naszych współpracowników to osoby powyżej 45. roku życia. Dlatego kluczowe są dla nas elastyczne formy współpracy i szkolenie managerów, by wspierać inkluzywne środowisko pracy i przeciwdziałać stereotypom. Każdy etap kariery ma swoją wartość, a budowanie różnorodnych, wielopokoleniowych zespołów to skuteczny sposób na tworzenie silnych i odpornych organizacji” – zaznaczyła Marta Woźniak, European HR Director, Provident Polska.
– „W OLX prowadzimy projekt ‘Nie wykluczam’, w którym szczególne miejsce ma segment ‘srebrny trend’. Silversi chcą pracować, chcą mieć kontakt z ludźmi, są lojalni i bardzo doświadczeni. Ich obecność zwiększa różnorodność zespołów – musimy przestać ich pomijać” – dodał Konrad Grygo, Analityk Biznesowy, OLX.
Z punktu widzenia pracodawców systemowych, jak sieci handlowe, istotne staje się budowanie oferty odpowiadającej różnym etapom życia pracowników. Praktyka pokazuje, że to możliwe.
– „W Lidl mamy jasną politykę równości – pensja zależy od stanowiska, nie wieku. Po 5 latach każdy pracownik może skorzystać z trzymiesięcznego urlopu. Wiemy, że wiele osób dopiero po pięćdziesiątce może rozwinąć skrzydła – trzeba tylko im na to pozwolić” – podkreśliła Aleksandra Robaszkiewicz, Dyrektorka Corporate Affairs, Lidl Polska.
– „W Biedronce pracują osoby w bardzo różnym wieku – najstarszy pracownik ma 77 lat. Dostosowujemy stanowiska i godziny pracy do możliwości i oczekiwań różnych grup wiekowych. Różnorodność pokoleniowa jest naszą siłą” – powiedział Mariusz Witkowski, Operational HR Senior Manager, Biedronka.
Ważnym aspektem jest również kwestia komunikacji – zarówno wewnętrznej, jak i społecznej. Pokolenia różnią się językiem, podejściem do technologii i oczekiwaniami wobec pracodawców.
– „Doświadczenie silversów jest bezcenne – ale głównym wyzwaniem jest komunikacja między pokoleniami, zwłaszcza gdy przechodzi ona do świata online. Inkluzywność powinna być autentyczna, oparta na kompetencjach, nie korzyściach finansowych. Potrzebujemy refundowanych szkoleń i wsparcia w opiece senioralnej – również w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych” – zaznaczyła Małgorzata Augustyniak, Wieloletnia Wiceprezeska Zarządu AMS, Doradczyni Zarządu ds. CSR.
Równie istotny jest kontekst prawny – narzędzia rekrutacyjne i procedury HR muszą być zgodne z przepisami i standardami niedyskryminacji.
– „Wiek niestety często okazuje się decydującym czynnikiem w restrukturyzacjach. Tymczasem osoby 50+ chcą się rozwijać i pracować, są otwarte na zmiany, ale potrzebują równego dostępu do szans. Konieczna jest edukacja managerów liniowych oraz zgodność procesów rekrutacyjnych z wytycznymi AI Act, by unikać nieświadomej dyskryminacji” – wskazała Renata Bugiel z Kancelarii GKR Legal. „Pracodawcy często nie zdają sobie sprawy, że narzędzia rekrutacyjne mogą faworyzować młodszych kandydatów. Kluczowe jest świadome projektowanie procesów HR, tak by każdy kandydat – niezależnie od wieku – miał równe szanse na zaprezentowanie swoich kompetencji.” – dodała Justyna Burska, również reprezentująca GKR Legal.
Organizacje społeczne: czas na prawdziwy zwrot mentalny
Swoje głosy zabrali również przedstawiciele organizacji pozarządowych. Zwracali uwagę na konieczność zmiany języka w ofertach pracy, większego wsparcia dla kobiet 50+ oraz dostępnych narzędzi edukacyjnych dla osób wracających na rynek pracy po przerwach. Podkreślali, że wiele osób z doświadczeniem nie wie, jak odnaleźć się w dynamicznie zmieniających się procesach rekrutacyjnych i cyfrowym świecie.
Apelowali o tworzenie strategii długowieczności oraz polityki senioralnej opartej na szacunku i włączeniu, a nie etykietowaniu. Ich zdaniem tylko równoległe działania edukacyjne, społeczne oraz legislacyjne mogą przynieść trwałe efekty.
Wnioski: odejść od metryki, zainwestować w kompetencje
Wspólnym mianownikiem wypowiedzi było przekonanie, że wiek nie powinien być barierą – a różnorodność pokoleniowa to szansa, nie wyzwanie. Wskazano na konieczność edukacji kadry menedżerskiej, przeglądu narzędzi rekrutacyjnych oraz dopasowania systemów wsparcia do rzeczywistych potrzeb osób 50+.
Silversi są gotowi pracować, rozwijać się i dzielić doświadczeniem – potrzebują tylko jednego: realnej przestrzeni i partnerskiego traktowania. Spotkanie moderowała Emilia Szczukowska, Analityczka ds. regulacyjnych ZPP.
Partnerami wydarzenia są Provident Polska, OLX Praca, USP Zdrowie.
Za wsparcie merytoryczne dziękujemy: GKR Legal – Gołębiowska Krawczyk Roszkowski i Partnerzy, Polskiemu Stowarzyszeniu HR, Fundacji Dignum, Instytutowi Emerytalnemu, Urzędowi Pracy m.st. Warszawy, Fundacji im. Xbw Ignacego Krasickiego.
Zobacz: Silversi – potencjał do wykorzystania. Okrągły stół ZPP o zatrudnieniu osób 50+
