FINALIZACJA PRAC NAD POLITYKĄ ENERGETYCZNĄ POLSKI DO 2040 ROKU

W resorcie klimatu kończą się prace nad polityką energetyczną Polski do 2040 r., zdefiniuje ona jak w ciągu najbliższych dwóch dekad będzie wyglądała produkcja energii w kraju. Dokument ten będzie definiował na najbliższe dwie dekady jak produkowana w Polsce będzie energia i z jakich źródeł będzie ona pochodzić.

„Jego integralną częścią – jak mówił minister – będzie również uruchomianie w Polsce elektrowni atomowych”.

W listopadzie ubiegłego roku, jeszcze istniejące wówczas, Ministerstwo Energii skierowało kolejny projekt PEP do konsultacji. Z końcem grudnia 2019 r. resort aktywów państwowych przesłał do Komisji Europejskiej Krajowy plan na rzecz energii i klimatu, oparty m.in. na projekcie PEP.

Na początku lutego wiceminister klimatu Adam Guibourgé-Czetwertyński informował, że resort nadal pracuje nad projektem PEP do 2040 r. Zastanawia się m.in. co da się w nim jeszcze zrobić by np. ułatwić rozwój źródeł odnawialnych.

W projekcie oszacowano, że koszt transformacji w samym sektorze elektroenergetycznym wyniesie na 140 mld euro, a emisja CO2 zostanie zmniejszona o 45 proc. w stosunku do 1990 r.

 

Fot. Alexas_Fotos / pixabay.com

WEJŚCIE W ŻYCIE ZMIAN W USTAWIE O OZE

Ustawa o szczególnych instrumentach wsparcia w związku z rozprzestrzenianiem się wirusa SARS-COV02 weszła w życie 18 kwietnia br.

Ustawa w zakresie dotyczącym odnawialnych źródeł energii, przewiduje zmianę art. 184d ustawy OZE i umożliwi przedłużenie obowiązywania umów o przyłączenie do sieci, w których termin na dostarczenie po raz pierwszy energii elektrycznej przypada przed dniem 30 czerwca 2022 r.

Powyższa propozycja jest konsekwencją zmian wprowadzonych art. 45 ustawy z dnia 31 marca 2020 r. o zmianie ustawy o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych oraz niektórych innych ustaw polegających na wydłużenia terminu realizacji zobowiązania uczestnika aukcji do sprzedaży po raz pierwszy energii elektrycznej w ramach systemu aukcyjnego oraz wydłużeniu analogicznych terminów w odniesieniu do wytwórców korzystających z systemów taryf gwarantowanych – feed-in tariff (FiT) oraz feed-in premium (FiP).

Dodatkowo, w ramach przepisów przejściowych art. 84 nowelizacji, w związku z obecną sytuacją epidemiologiczną, wprowadzono możliwość przeprowadzenia tegorocznych aukcji w formie papierowej, ze względu na prowadzone obecnie przez Urząd Regulacji Energetyki postępowanie mające na celu wyłonić podmiot, który zmodernizuje IPA i przeprowadzi serwis platformy.

 

Fot. Free-Photos / pixabay.com

Warszawa, dn. 23 kwietnia 2020 r.

 

Sieci apteczne to głównie małe i średnie firmy z polskim kapitałem. W 2019 roku zapłaciły ponad 1,1 mld zł podatków, dwa razy więcej niż apteki indywidualne.

Według danych polskiej firmy analitycznej PEX PharmaSequence, w lutym 2020 w Polsce działało 359 sieci aptecznych. Jest to spadek o 38 sieci w porównaniu z lutym 2019. 

Sieci apteczne (za sieć uważa się przedsiębiorstwo posiadające od pięciu aptek w górę) to głównie małe i średnie polskie firmy rodzinne. Według danych liczbowych najwięcej, bo aż 214 z nich, to sieci posiadające od 5 do 9 aptek, kolejne 93 podmioty posiadają od 10 do 19 aptek. 32 sieci posiada od 20 do 49 aptek, 11 sieci posiada od 50 do 99 aptek. Zaledwie 9 sieci posiada ponad 100 aptek na terenie całego kraju. Branża sieci aptecznych w Polsce jest także niezwykle rozproszona – nawet największe z nich mają zaledwie kilkuprocentowy udział w rynku aptecznym.

Sieci apteczne to także ogromna przewaga kapitału krajowego – zaledwie 5 sieci aptecznych posiada kapitał zagraniczny. Do sieci tych należy 6,7 proc. ogólnej liczby aptek w Polsce. Dzięki pozyskaniu zagranicznych inwestorów, firmy te mogły otworzyć duże i nowoczesne apteki, stwarzając tym samym wiele wysokopłatnych miejsc pracy, dla farmaceutów, techników farmaceutycznych i innych pracowników wspierających polski system ochrony zdrowia.

Tworzenie się sieci to mechanizm oddolny, wynikający z charakterystyki rynku i zaradności polskich przedsiębiorców. Otoczenie ekonomiczne i regulacyjne na rynku aptecznym jest coraz trudniejsze, więc właściciele aptek, aby mu sprostać, łączą się, poprzez budowę sieci – realnych, wirtualnych, franczyzowych etc. Dzięki temu korzystają z efektu skali oraz zyskują narzędzia nacisku na ogromne, międzynarodowe koncerny farmaceutyczne i hurtownie, które także podlegają podobnym tendencjom konsolidacyjnym. Zyskują polscy pacjenci, którzy mogą taniej kupić leki.

SIECI APTECZNE TO DOBRZY PODATNICY

W 2019 roku sieci apteczne wpłaciły do budżetu państwa w formie danin publicznych ponad 1,1 mld złotych, czyli dwa razy więcej niż apteki indywidualne.

Do grupy danin publicznych płaconych przez apteki zaliczono:

• Podatek dochodowy PIT od wynagrodzeń pracowników
• składki ZUS od wynagrodzeń (po stronie pracownika oraz pracodawcy)
• podatek dochodowy dla aptek indywidualnych
• Podatek CIT dla aptek sieciowych

Warszawa, 22 kwietnia 2020 r.

KOMENTARZ ZPP WS. KOLEJNYCH ATAKÓW NA LOT

Pandemia koronawirusa wywołuje negatywne skutki dla całej gospodarki. Ma to swoje bezpośrednie przełożenie zarówno na sytuację firm, jak i położenie zatrudnionych w nich pracowników. Tam, gdzie jest to możliwe, biznes wykazuje się szczególną odpowiedzialnością i – zachowując wszelkie standardy bezpieczeństwa – pozwala zatrudnionym osobom wracać do pracy na standardowych warunkach. Istnieją jednak branże, w których takiego procesu nie da się przeprowadzić, z uwagi na przyczyny niezależne od firm, takie jak odgórne ograniczenia i zakazy działalności wprowadzone przepisami prawa. W ich przypadku, podejmowane są niejednokrotnie trudne decyzje o redukcji zatrudnienia, czy zmniejszeniu wynagrodzeń. Powody tychże decyzji mają charakter całkowicie zewnętrzny wobec firm i niezależny od nich. Dla części komentatorów obecna sytuacja stała się jednak doskonałym pretekstem do przypuszczenia nieuzasadnionego ataku na określone podmioty. Przykładem może być PLL LOT. Co pewien czas pojawiają się skoordynowane ataki na tą firmę. W poprzednich latach LOT był przykładem bezprecedensowego sukcesu biznesowego, a jego obecne kłopoty są w 100% spowodowane przez czynniki zewnętrze, na które firma nie ma żadnego wpływu. Z podobnym atakiem mamy do czynienia obecnie.

Bez wątpienia branża lotnicza jest jednym z najsilniej dotkniętych pandemią sektorów. Ruch został w zasadzie zamknięty, a głęboki spadek popytu na podróże międzynarodowe będzie prawdopodobnie trwał również po odblokowaniu gospodarek i ponownym otwarciu granic. Według dostępnych na ten moment prognoz, możliwy jest scenariusz, w którym normalny ruch lotniczy byłby przywrócony dopiero latem 2021 roku.

Nie może zatem dziwić fakt, że poszczególne linie próbują przetrwać ten trudny czas, redukując koszty. O skali kryzysu może świadczyć fakt, że Lufthansa zapowiedziała zamrożenie operacji lotniczych do września. Bardzo duża część linii decyduje się na natychmiastowe zwolnienie części kadry – pojawiają się doniesienia o rozwiązywaniu od 20 do nawet 90% zawartych z pracownikami umów. Inne firmy wysyłają pracowników na bezpłatne urlopy.

Wziąwszy pod uwagę powyższe, ze zdziwieniem odnotowujemy formułowaną przez niektórych partnerów społecznych krytykę linii LOT, które zapowiedziały obniżki wynagrodzeń części personelu. Trzeba podkreślić, że zaproponowany pracownikom linii układ zakłada obniżenie gwarantowanej liczby godzin pracy, za które wypłacane jest wynagrodzenie (niezależnie od tego, czy w danym czasie rzeczywiście pracę świadczono) przy jednoczesnym pozostawieniu stawek godzinowych na tym samym poziomie. W praktyce zatem, pracownicy objęci propozycją będą otrzymywać wynagrodzenie, nawet w przypadku nieprzepracowania w danym miesiącu ani godziny. Komunikowane przez LOT działania nie tylko mieszczą się zatem w repertuarze standardowych na rynku lotniczym reakcji na kryzys, lecz na tle planów innych linii jawią się jako stosunkowo łagodne.

Bardzo źle by się stało, gdyby zafałszowujące rzeczywisty obraz komentarze odnoszące się do decyzji podjętej przez PLL LOT stały się swoistym precedensem i rozpoczęły falę krytyki ukierunkowanej przeciwko firmom starającym się w tym kryzysowym czasie utrzymać zatrudnienie. Nie ulega wątpliwości, że sytuacja jest trudna i pracownicy mają prawo czuć się nią rozgoryczeni, niezrozumiałe są jednak oparte na populistycznej argumentacji ataki na firmy zabezpieczające miejsca pracy. Wykorzystywanie bieżącej sytuacji, by przedstawiać je w negatywnym świetle jest całkowicie nieuczciwe.

 

22.04.2020 Komentarz ZPP ws. kolejnych ataków na LOT

 

Fot. graceful / pixabay.com

Warszawa, 23 kwietnia 2020 r. 

 

TARCZA FINANSOWA DLA FIRM

INFORMACJE ZE SPOTKANIA INFORMACYJNEGO POLSKIEGO FUNDUSZU ROZWOJU Z CZŁONKAMI ZWIĄZKU PRZEDSIĘBIORCÓW I PRACODAWCÓW

23 kwietnia 2020 roku odbyło się zorganizowane przez ZPP techniczne spotkanie informacyjne przedsiębiorców z przedstawicielami Polskiego Funduszu Rozwoju. W jego trakcie przedstawiono bliżej szczegóły dotyczące konstrukcji tarczy finansowej dla firm i zasad przyznawania wsparcia w jej ramach. Poniżej przedstawiamy kluczowe wnioski z wydarzenia.

Zastrzeżenie: program wciąż jest w fazie notyfikacji do Komisji Europejskiej. Przedstawiony poniżej stan odzwierciedla kształt projektu na 23 kwietnia 2020 roku. Ostateczne warunki wsparcia mogą ulec zmianie.

Informacje generalne

• Tarcza ma trzy filary, podzielone według wielkości firmy.

• Środki uruchomione zostaną możliwie najszybciej, wymagana jest jednak uprzednia akceptacja programu ze strony Komisji Europejskiej, na którą czekamy.

• Do mikrofirm trafi 25 mld PLN, do firm małych i średnich 50 mld PLN, do firm dużych 25 mld PLN.

• Wsparcie z tarczy finansowej może być połączone ze wsparciem pochodzącym z innych źródeł dostępnych np. w ramach tarczy antykryzsowej – do kwoty 800 tys. EUR, przy czym nie można łączyć finansowania tych samych kosztów.

• Środki z tarczy przyznawane będą według kolejności wpływania wniosków, do wyczerpania środków przeznaczonych na realizację programu.

Wsparcie dla mikrofirm

• Przez mikroprzedsiębiorcę rozumie się przedsiębiorcę, który zatrudnia co najmniej 1 pracownika (na podstawie umowy o pracę) z wyłączeniem właściciela, lecz nie więcej niż 9 pracowników, a jego roczny obrót lub suma bilansowa nie przekracza kwoty 2 mln EUR. Liczbę pracowników ustala się, uwzględniając osoby na urlopach macierzyńskich, rodzicielskich i wychowawczych. Ważne jest, by zatrudnieni byli (wg stanu na dzień 31 grudnia 2019 roku) zgłoszeni do ubezpieczenia społecznego, a ich średnie miesięczne wynagrodzenie z trzech miesięcy to co najmniej 2600 PLN.

• Warunki przyznania subwencji dla mikrofirm są następujące:

– przedsiębiorca zanotował spadek przychodów ze sprzedaży o co najmniej 25% w dowolnym miesiącu po 1 lutego 2020 roku w porównaniu do miesiąca poprzedniego lub analogicznego miesiąca ubiegłego roku

– wobec przedsiębiorcy nie toczy się postępowanie upadłościowe lub likwidacyjne

– przedsiębiorca jest polskim rezydentem podatkowym i rozlicza daniny publicznoprawne za ostatnie 2 lata obrotowe na terytorium RP

– przedsiębiorca wg stanu na 31 grudnia 2019 roku prowadził działalność i nie zalegał z płatnościami danin publicznoprawnych

• Wsparcie dla mikrofirm będzie obsługiwane przez banki komercyjne i przyznawane w drodze prostej, ustandaryzowanej procedury wykorzystującej środki komunikacji elektronicznej. Beneficjent powinien udzielić prostego zabezpieczenia, np. wekslowego.
  
  
• Wielkość wsparcia dla mikrofirmy jest uzależniona od skali spadku przychodów i liczby zatrudnionych (bez właściciela), jednak nie wyższa niż 324 tys. PLN. W zależności od spadku przychodów, bazowa kwota subwencji w przeliczeniu na jednego zatrudnionego (istotne zastrzeżenie – do liczby zatrudnionych wliczają się pracownicy niezależnie od podstawy zatrudnienia) wynosi od 12 do 36 tysięcy złotych.
  
  
• Maksymalnie 75% subwencji może pozostać bezzwrotne. Na ulgę tę składa się umorzenie 25% subwencji w przypadku kontynuowania działalności przez 12 miesięcy od udzielenia pomocy oraz maksymalnie 50% subwencji, w zależności od poziomu utrzymania średniego zatrudnienia w okresie 12 miesięcy od dnia udzielenia pomocy (zwiększenie kwoty zwrotu subwencji będzie proporcjonalne do spadku liczby pracowników, tj. spadek zatrudnienia o 10% spowoduje zwiększenie kwoty subwencji do zwrotu o 10%).
  
  
• Kwota subwencji podlegającej zwrotowi będzie spłacana w 24 równych miesięcznych ratach, od 13 miesiąca kalendarzowego po pierwszym pełnym miesiącu po dniu udzielenia subwencji finansowej.

Wsparcie dla małych i średnich firm

• W przypadku firm małych i średnich (aby się do nich zaliczać należy zatrudniać mniej niż 250 pracowników i osiągać roczny obrót nieprzekraczający 50 mln EUR bądź sumę aktywów bilansu nieprzekraczającą 43 mln EUR) warunki wstępne uzyskania pomocy są takie same, jak w przypadku mikroprzedsiębiorców.

• Wsparcie dla małych i średnich firm będzie obsługiwane przez banki komercyjne i przyznawane w drodze prostej, ustandaryzowanej procedury wykorzystującej środki komunikacji elektronicznej. Beneficjent powinien udzielić prostego zabezpieczenia, np. wekslowego.

• Wielkość wsparcia firm małych i średnich liczona jest nieco inaczej, niż w przypadku mikroprzedsiębiorców. Maksymalna kwota subwencji finansowej uzależniona jest od spadku przychodów i stanowi 4%, 6% lub 8% sprzedaży rocznej (za rok 2019), jednak nie więcej niż 3,5 mln PLN. Średnia kwota subwencji przewidziana jest na 1,9 mln PLN.

• Firmy małe i średnie, tak jak mikro, mogą liczyć na umorzenie 75% kwoty subwencji. W ich przypadku jednak warunki umorzenia są nieco odmienne. 25% kwoty umarza się pod warunkiem kontynuowania działalności (analogicznie do mikrofirm), maksymalnie 25% w zależności od utrzymania średniego zatrudnienia, zaś pozostałe 25% w zależności od poniesionej straty na sprzedaży. Zmniejszenie zatrudnienia powoduje zwiększenie kwoty zwrotu subwencji – redukcja 10% zatrudnienia prowadzi do zwiększenia kwoty zwrotu o 5% wartości całkowitej.

• Spłata subwencji następuje na warunkach takich samych jak w przypadku mikrofirm.

Wsparcie dla dużych firm

• Z tarczy finansowej korzystać mogą również firmy nie kwalifikujące się jako MSP, czyli firmy duże. Wsparcie dla nich obsługiwać będzie bezpośrednio PFR, bez pośrednictwa banków.

• W ich przypadku warunki wstępne wsparcia są nieco inne. W mocy pozostają wszelkie warunki przewidziane dla mniejszych podmiotów, jednak dochodzą do nich nowe, a mianowicie:

– utrata zdolności produkcji lub świadczenia usług albo odbioru produktów lub usług przez zamawiających w związku z brakiem dostępności komponentów lub zasobów w związku z COVID-19

– nieotrzymywanie płatności z tytułu sprzedaży na skutek COVID-19 w kwocie przekraczającej 25% należności

– brak dostępu do rynku kapitałowego lub limitów kredytowych w zw. z nowymi kontraktami, z powodu zakłóceń w funkcjonowaniu rynku finansowego

– uczestnictwo w Programach Sektorowych.

• Dla dużych firm przewidziane są trzy formuły finansowania: finansowanie płynnościowe (pożyczki lub obligacje na okres 2 lat, z opcją przedłużenia o rok, o wartości do 1 mld PLN), finansowanie preferencyjne (pożyczki preferencyjne na okres 3 lat z opcją przedłużenia o rok, częściowo bezzwrotne i uzależnione od straty finansowej i utrzymania zatrudnienia, o wartości do 750 mln PLN), finansowanie inwestycyjne (obejmowane udziały lub akcje do wartości 1 mld PLN).

• Finansowanie płynnościowe może być wykorzystane na bieżącą działalność, w zakresie ustalonym w umowie z PFR. Zabronione jest wykorzystywanie go na inne cele, np. fuzje i przejęcia, czy refinansowanie lub przedterminowa spłata zadłużenia finansowego).

W najbliższym czasie ZPP wraz z PFR zorganizuje oddzielne webinaria informacyjne dla (1) mikrofirm (2) MSP (3) Korporacji na którym jeszcze bardziej szczegółowo zostaną omówione pakiety płynnościowe dla grup tych firm.

 

Fot. _Alicja_ / pixabay.com

Warszawa, 22 kwietnia 2020 r.

ZPP o 5G: ogromna szansa dla polskiej gospodarki, warunek rozwoju Przemysłu 4.0, konieczność w obliczu zmian wywołanych pandemią

Postęp technologiczny, zwiększony popyt na usługi cyfrowe, w końcu trwałe zmiany w życiu społeczno-gospodarczym wywołane pandemią koronawirusa – to główne okoliczności wpływające na to, że 5G jest dla Polski nie tylko szansą na przyspieszenie tempa rozwoju gospodarczego, lecz wręcz koniecznością. Żeby w pełni wykorzystać dostępne możliwości, musimy tę technologię uruchomić skutecznie, szybko i bezpiecznie – to podstawowe wnioski z raportu Związku Przedsiębiorców i Pracodawców dot. szans i perspektyw związanych z wdrożeniem 5G w Polsce.

Nie ulega wątpliwości, że do Internetu przenosi się coraz większa część aktywności społecznej i gospodarczej. Spośród 4,5 miliarda ludzi będących online, 300 milionów po raz pierwszy skorzystało z sieci w ciągu ostatniego roku – ruch staje się zatem coraz bardziej gęsty. Zmieniają się również modele korzystania z Sieci. O ile w 2010 roku zaledwie niespełna 40 proc. użytkowników telefonów komórkowych w Stanach Zjednoczonych wykorzystywała je do przeglądania Internetu, o tyle szacuje się że w 2025 roku 75 proc. użytkowników Internetu będzie korzystało z niego wyłącznie za pośrednictwem smartfonów. W obliczu tak dynamicznie zwiększającego się popytu, trudno dziwić się że obecnie dostępne technologie powoli wyczerpują swoje możliwości. Dodatkowo, użytkownicy Internetu oczekują coraz nowszych i powszechniej dostępnych usług, a przemysł bezustannie zmierza w kierunku digitalizacji i automatyzacji. Ostatecznie, pandemia koronawirusa spowodowała zmiany, zarówno w modelach świadczenia pracy, jak i w sposobie spędzania wolnego czasu, co dodatkowo przyczyniło się do zwiększenia ruchu w sieci. Odpowiedzią na wszystkie powyższe wyzwania wydaje się być wdrożenie standardu 5G.

– Koronawirus sprawił, że zdecydowanie więcej czasu spędzamy w domu – twierdzi Cezary Kaźmierczak, prezes ZPP – Niezależnie od tego, czy oglądamy w tym czasie seriale, czy uczestniczymy w służbowych wideokonferencjach, przyczyniamy się do wzrostu ruchu w Sieci.

Dzięki swoim parametrom, sieć 5G umożliwi rozwój nowych usług i produktów, które w istotnym stopniu zmienią życie gospodarcze w Polsce. Pojazdy autonomiczne, internet rzeczy, rozszerzona lub wirtualna rzeczywistość, zdalne zarządzanie produkcją – powszechne wykorzystanie tych możliwości, które składają się na sygnalizowane już w przeszłości koncepcje Przemysłu 4.0, czy „czwartej rewolucji przemysłowej” byłyby niemożliwe bez przepustowości gwarantowanej przez 5G.

– Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju to dokument, w którym bardzo wyraźnie zakreślono pożądany kierunek rozwoju polskiej gospodarki – mówi Jakub Bińkowski, dyrektor Departamentu Prawa i Legislacji ZPP – Ma się ona stać gospodarką opartą na wiedzy i wysokiej wartości dodanej. Osiągnięcie tego celu bez sprawnego wdrożenia sieci 5G wydaje się być niemożliwe.

Eksperci Związku podkreślają w raporcie, że konieczne jest szybkie działanie. Inne państwa (zarówno europejskie, jak i azjatyckie) już podejmują istotne kroki. Wyścig o 5G ma charakter globalny. Powinniśmy zatem skupić się na wdrożeniu tego standardu w sposób skuteczny, szybki i bezpieczny. Zdaniem autorów raportu, aby to osiągnąć potrzebne jest zapewnienie swobodnej konkurencji w ramach wyboru dostawców infrastruktury, określenie restrykcyjnych technicznych standardów bezpieczeństwa oraz zabezpieczenie systemu przed zależnością od jednego dostawcy.

– Oczywiste jest, że 5G to bardzo duża szansa, ale w obecnej sytuacji szybkie uruchomienie tego standardu to już konieczność. Powszechny dostęp do szybkiego Internetu i umożliwienie przedsiębiorcom oraz konsumentom korzystania z usług opartych na najnowszych technologiach to warunek naszego rozwoju – konkluduje Cezary Kaźmierczak.

22.04.2020 Raport ZPP: Wdrożenie 5G w Polsce – perspektywy i szanse

 

Fot. geralt/pixabay.com

Warszawa, 18 kwietnia 2020 r.

#PowrotyDoPracy

Działania w zakresie zapobiegania i ograniczenia pandemii.
Rekomendacje ogólne dla wszystkich miejsc pracy

W ramach realizowanej przez Związek Przedsiębiorców i Pracodawców strategii powrotów do pracy, poniżej prezentujemy ogólne rekomendacje pozwalające zmniejszyć ryzyko zachorowania koronawirusem w miejscu pracy. Niniejsze zalecenia mogą mieć zastosowanie dla wszystkich pracodawców oraz pracowników zatrudnionych w różnych branżach i sektorach gospodarki.

Bezpośrednio po okresie „odmrożenia” branży, gdy ryzyko epidemiologiczne dalej będzie występować, każdy przedsiębiorca, powinien wdrożyć odpowiednie rozwiązania i zalecenia z poniższego katalogu. Spełnienie tych zaleceń pozwoli zwiększyć bezpieczeństwo klientów oraz pracowników, ograniczając ryzyko zarażenia koronawirusem.

1. Zapewnienie płynu do dezynfekcji rąk dla pracowników – dozowniki powinny być łatwo dostępne i widoczne.

2. W miarę możliwości, zwiększenie odległości pomiędzy stanowiskami pracy.

3. Przeszkolenie pracowników z zasad prawidłowego stosowania i użytkowania środków dezynfekujących oraz m.in. maseczek, a także rekomendacji dot. zapobiegania rozprzestrzenianiu koronawirusa.

4. Stała i regularna dezynfekcja miejsca pracy. Szczególnie regularne mycie i dezynfekcja toalet, zgodnie z wyznaczonym harmonogramem. Zwiększenie częstotliwości mycia
   i dezynfekcji części innych wspólnych jak np. kuchnie i stołówki.

5. Zwiększenie liczby stacji z płynem do dezynfekcji oraz liczby dyspenserów z ręcznikami papierowymi w toaletach (zastąpienie suszarek ręcznikami papierowymi).

6. Każdorazowe dopuszczanie do pracy personelu po uprzednim zmierzeniu temperatury
   i upewnieniu się, ze jest ona prawidłowa. Wyposażenie miejsca pracy w minimum jeden sprawny termometr bezdotykowy.

7. Natychmiastowe odsuwanie od pracy personelu z objawami chorobowymi.

8. Prowadzenie regularnych kampanii informacyjnych dla pracowników, kontrahentów czy klientów – stosowanie np. maili, ekranów TV, plakatów, tablic, nagłośnienia na zewnątrz zakładów.

9. W przypadku kontaktu z klientami lub kontrahentami, pracownicy powinni pracować
   w maskach czy rękawiczkach.

10. Rozdzielanie części biur/fabryk w celu ograniczenia kontaktu pomiędzy pracownikami.

11. Rozłożenie godzin rozpoczęcia i zakończenia pracy celem rozładowania ruchu w porannych
    i popołudniowych szczytach komunikacyjnych.

12. Ograniczenie liczby osób przebywających w pomieszczeniach wspólnych w celu zapewnienia odpowiedniego odstępu (m.in. kantyna pracownicza, pokoje śniadań, palarnia).

13. Ograniczenie liczby gości wchodzących na teren miejsca pracy tylko do koniecznych oraz ich monitorowanie.

14. W miarę możliwości organizowanie spotkań zdalnych.

15. Możliwość pracy z domu dla pracowników, dla których jest to możliwe.

16. Wsparcie pracowników w opiece nad dziećmi w wieku szkolnym.

17. Wprowadzona zasada – rezygnacja z uścisku dłoni przy powitaniach.

18. Wdrożenie szkoleń online tam, gdzie jest to możliwe.

19. Wprowadzenie grafiku korzystania ze stołówki pracowniczej oraz zmiana zasad wydawania posiłków: m.in. wyeliminowanie płatności gotówką, wprowadzenie gotowych, zafoliowanych zestawów, zastąpienie solniczek i pieprzniczek saszetkami.

20. Zmiana zasad pracy np. administracji personalnej, czy wsparcia IT – wdrożenie zdalnej pomocy.

21. Wypracowana procedura na wypadek wystąpienia podejrzenia choroby zakaźnej udostępniona wszystkim przełożonym innych + wyodrębnienie pokoju izolacji.

22. Wymiana mebli na modele umożliwiające szybką i łatwą dezynfekcje.

23. Propagowanie idei solidarnej odpowiedzialności za zdrowie swoje, współpracowników, kontrahentów czy klientów.

24. Skoncentrowanie działań i przypisanie zadań w zakresie ochrony przeciwwirusowej komórkom HR, czy BHP.

25. Jednoczesne sumienne przestrzeganie innych wytycznych zapewniających ochronę przed szerzeniem się zakażeń i innych chorób zakaźnych.

W poprzednich dokumentach, ZPP przedstawił rekomendowany harmonogram powrotów do pracy. Nasi eksperci wraz ze współpracy z reprezentantami poszczególnych branży przygotowali również zalecenia szczegółowe w zakresie zapobiegania koronowirusowi dla poszczególnych sektorów, których działania zostało ograniczone na skutek rządowych decyzji. Wszystkie materiały dostępne na dedykowanej stronie Związku Przedsiębiorców i Pracodawców pod adresem https://zpp.net.pl/projekty/covid-19/.

Przedstawiona lista stanowi rekomendacje, a stosowanie odpowiednich narzędzi powinno pozostać w gestii właścicieli lokali oraz ich pracowników, kierując się troską o zapewnienie bezpieczeństwa własnego oraz klientów.

Liczymy, że rozsądne zastosowanie części lub całości powyższych wytycznych pozwoli zapewnić bezpieczeństwo oraz jego poczucie klientom i pracownikom lokali gastronomicznych. Jednocześnie branży pozwoli to przywrócić zdolność do świadczenia swoich usług.

#PowrotyDoPracy

Związek Przedsiębiorców i Pracodawców

#PowrotyDoPracy Działania w zakresie zapobiegania i ograniczenia pandemii. Rekomendacje ogólne dla wszystkich miejsc pracy

Fot. 889520 / pixabay.com

Warszawa, 17 kwietnia 2020 r.

STANOWISKO ZWIĄZKU PRZEDSIĘBIORCÓW I PRACODAWCÓW WS. ODMRAŻANIA GOSPODARKI

Związek Przedsiębiorców i Pracodawców konsekwentnie utrzymuje, że Polski nie stać na przeciągający się, długotrwały lockdown. Jak wynika z przeprowadzonych przez nas badań, przedsiębiorcy dostrzegają istotne pogorszenie koniunktury i przewidują, że w najbliższej przyszłości będzie ona jeszcze gorsza. Mimo to, większość z nich nie zwalnia pracowników. Firmy już korzystają z „tarczy antykryzysowej”, która – mimo że niedoskonała – wpłynęła na zmniejszenie obciążeń szeregu podmiotów z sektora MSP, wprowadzając m.in. zwolnienie ze składek na ubezpieczenia społeczne. Niedługo uruchomiona ma zostać „tarcza finansowa”, o której wprowadzenie postulowaliśmy od początku kryzysu. Wszelkie jednak działania ukierunkowane na ochronę firm i miejsc pracy nie przyniosą rezultatu, jeśli gospodarka nie wróci do normalnego funkcjonowania. Każdy dzień lockdownu wiąże się z ryzykiem wzrostu bezrobocia, spadkiem produkcji, a w konsekwencji doprowadzić może do głębokiej recesji. Wobec tego absolutnie konieczne jest przygotowanie planu jak najszybszego powrotu gospodarki do regularnego funkcjonowania w nowych warunkach.

Oczywiście, trzeba ten proces przeprowadzić z zachowaniem wysokich standardów higieny i bezpieczeństwa, tak by „restart” gospodarki nie wiązał się z istotnym zwiększeniem ryzyka epidemiologicznego. Wziąwszy pod uwagę ten aspekt, przez ostatni tydzień konsekwentnie publikowaliśmy kolejne sektorowe rekomendacje odnoszące się do warunków, które spełniać powinny firmy wracające do funkcjonowania w określonych branżach. W ramach tych publikacji, współpracując z naszymi członkami, przygotowaliśmy zalecenia dla sektora produkcyjnego, usługowego, gastronomii, handlu detalicznego, czy hotelarstwa – wszystkich branż, które zostały w największym stopniu dotknięte ograniczeniami wprowadzonymi przez rząd.

Mając na uwadze powyższe, z zadowoleniem przyjęliśmy przedstawiony wczoraj przez rząd plan „odmrażania” gospodarki. Uważamy, że odpowiada on uzasadnionym oczekiwaniom biznesu. Wbrew głosom niektórych komentatorów, stoimy na stanowisku że przedstawiono stosunkowo konkretny (na tyle, na ile pozwala sytuacja) harmonogram uruchamiania kolejnych gałęzi gospodarki. Podejście oparte na stopniowym likwidowaniu restrykcji w kolejnych branżach, jest jak najbardziej zbieżne z przedstawianymi przez nas rekomendacjami. Mamy nadzieję, że poszczególne etapy będą wchodzić w życie w cyklach tygodniowych, a nie trzytygodniowych, jednak rozumiemy że taki horyzont czasowy stanowi pewien bezpiecznik umożliwiający dostosowanie tempa procesu do sytuacji epidemiologicznej. Naturalnie, jeśli będziemy mieli do czynienia z istotnym wzrostem liczby zachorowań, odmrażanie gospodarki będzie musiało postępować nieco wolniej, niż byśmy tego oczekiwali.

Reasumując, Związek Przedsiębiorców i Pracodawców opowiada się za możliwie najszybszym odmrożeniem gospodarki, z zachowaniem odpowiednich standardów bezpieczeństwa. Najlepsze „tarcze antykryzysowe” nie uchronią nas przed głęboką recesją, jeśli pozostaniemy w domach. Musimy wrócić do pracy – zróbmy to szybko i bezpiecznie.

 

17.04.2020 Stanowisko ZPP ws. odmrażania gospodarki

geralt/pixabay.com

Warszawa, 17 kwietnia 2020 r.

#PowrotyDoPracy

Działania w zakresie zapobiegania i ograniczenia koronawirusa
w sektorze hotelarskim

W ramach cyklu #PowrotyDoPracy przedstawiamy kolejny zestaw rekomendacji dotyczących zapobiegania i ograniczania rozpowszechniania koronawirusa, tym razem odnoszący się do pierwszych ofiar epidemii, czyli branży hotelarskiej, która z dnia na dzień straciła 100 proc. przychodów, a dotychczas stanowiła 7 proc. PKB Polski i zatrudniała ponad 700 tys. pracowników. Szybkie odmrożenie tego sektora jest zatem konieczne, szczególnie wziąwszy pod uwagę zbliżający się, kluczowy dla rentowności przedsiębiorstw hotelarskich, okres sezonu wakacyjnego. Wierzymy, że realizacja poniższych zaleceń pozwoli na przywrócenie sektora do funkcjonowania, przy jednoczesnym zapewnieniu bezpieczeństwa.

1. Montaż ochronnej przezroczystej osłony w recepcji hotelu oraz przy stanowisku concierge.

2. Każdorazowa dezynfekcja powierzchni lady recepcyjnej / wózka bellboya. Regularna dezynfekcja drzwi obrotowych / wejściowych do hotelu oraz pozostałych powierzchni (poręczy etc.) w lobby.

3. Stosowanie przez pracowników obsługi hotelu maseczek / przyłbic ochronnych oraz rękawiczek.

4. Ograniczenie do minimum czasu Gościa przy recepcji. Każdorazowa dezynfekcja kart pokojowych (wydawanie/przyjmowanie) i terminalu płatniczego.

5. Wprowadzenie ograniczenia liczby osób oczekujących w kolejce do recepcji w lobby hotelowym. Zachowanie odpowiedniej odległości pomiędzy Gośćmi w kolejce przez zaznaczenie linii wskazujących bezpieczne odległości.

6. Zapewnienie płynu do dezynfekcji rąk dla Gości – łatwo dostępny i widoczny dozownik w holu recepcyjnym oraz na każdym piętrze hotelu przy windach, a także przy wejściu do restauracji, części wspólnych hotelu (np. siłownia, sale konferencyjne).

7. Prowadzenie kampanii informacyjnej dla Gości dotyczącej zachowania szczególnych środków ostrożności wg zaleceń GIS i WHO (monitory w przestrzeniach wspólnych hotelu – korytarze, windy, TV w pokoju hotelowym).

8. Szczegółowa dezynfekcja i wietrzenie pokoju hotelowego, w tym wg zaleceń GIS.

9. Udostępnienie, na żądanie, w pokoju hotelowym środku dezynfekującego dla Gości oraz maseczek.

10. Zapewnienie bezpiecznej przestrzeni dla Gości oczekujących na wejście do restauracji, baru i kawiarni. Zachowanie bezpiecznych odstępów – linie wskazujące odległości.

11. Wprowadzenie odpowiednich bezpiecznych odległości między stolikami / krzesłami w restauracjach hotelowych, barach i kawiarniach.

12. Wprowadzenie ograniczeń w liczbie osób przebywających jednocześnie w restauracjach, barach i kawiarniach w hotelu. W przypadku restauracji bufetowej – rezygnacja ze standardowego bufetu na rzecz wydawania gotowych dań na tacach pod przykryciem do spożycia na miejscu w restauracji przy zachowaniu środków bezpieczeństwa (odległości między stolikami, limit liczby osób). Wprowadzenie godzin posiłków dla poszczególnych pokoi zapewniając odpowiednią bezpieczną liczbę osób.

13. Każdorazowa dezynfekcja stołów, krzeseł, innych powierzchni oraz karty menu w restauracji po każdym Gościu.

14. Stosowanie przez pracowników restauracji, barów, kawiarni maseczek / przyłbic ochronnych oraz rękawiczek.

15. Szczegółowa dezynfekcja toalet w hotelu, w tym wg zaleceń GIS.

16. Wprowadzenie ograniczenia liczby osób korzystających jednocześnie z siłowni. Regularna dezynfekcja wszystkich sprzętów oraz udostępnienie dozowników ze środkiem dezynfekującym dla Gości do odkażenia sprzętu.

17. Wprowadzenie ograniczenia liczby osób korzystających jednocześnie z kids club. Regularna dezynfekcja wszystkich zabawek oraz udostępnienie dozowników ze środkiem dezynfekującym dla opiekunów dzieci oraz animatorów. Zachowanie szczególnych środków bezpieczeństwa – brak dostępu do środków dezynfekujących przez dzieci.

18. Wprowadzenie ograniczenia liczby osób korzystających jednocześnie z basenu i saun (oraz dodatkowych szatni). Każdorazowa dezynfekcja leżaków, akcesoriów i sprzętu do pływania. Udostępnienie Gościom dozowników ze środkiem dezynfekującym na terenie stref SPA & Wellness.

19. Każdorazowa, po użyciu, dezynfekcja rowerów hotelowych udostępnianych Gościom.

20. Każdorazowa, po użyciu, dezynfekcja leżaków plażowych udostępnianych Gościom.

21. Dezynfekcja wind hotelowych.

22. Montaż ochronnej przezroczystej osłony przy stanowiskach manicure. Każdorazowa dezynfekcja foteli, blatów oraz pojemników z kosmetykami.

23. Wprowadzenie bezpiecznej odległości między stanowiskami manicure.

24. Stosowanie przez personel SPA & Wellness maseczek / przyłbic ochronnych oraz rękawiczek.

25. Wprowadzenie ograniczenia przyjmowania do gabinetu masażu jednego Gościa. Każdorazowa dezynfekcja łózek do masażu, blatów oraz pojemników z kosmetykami.

26. Montaż ochronnej przezroczystej osłony w recepcji oraz zachowanie bezpiecznej liczby osób oczekujących w poczekalni SPA & Wellness i odległości pomiędzy nimi. Każdorazowa dezynfekcja blatów, foteli oraz kanap, menu w poczekalni.

27. Specjalistyczne wewnętrzne przeszkolenie z zachowania szczególnych środków bezpieczeństwa i ostrożności pod względem zapobiegania koronawirusowi, w tym wg zaleceń GIS, wszystkich pracowników hotelu. Prowadzenie kampanii informacyjnej dla personelu dotyczącej zachowania szczególnych środków ostrożności wg zaleceń GIS i WHO (monitory w przestrzeniach wspólnych dla pracowników).

28. Mierzenie temperatury (bezdotykowy termometr) przy przyjściu każdego pracownika do pracy, w przygotowanym do tego pomieszczeniu, w przypadku stanu podgorączkowego i objawów chorobowych oddelegowanie pracownika do domu.

29. Zapewnienie płynu do dezynfekcji rąk dla pracowników – łatwo dostępny i widoczny dozownik na zapleczu hotelu, szatniach.

30. Wprowadzenie dodatkowej dezynfekcji przestrzeni wspólnych pracowników – szatni, kuchni, pomieszczeń socjalnych oraz magazynów.

31. Reorganizacja systemu zmian pracowników w celu wprowadzenia ograniczeń w liczbie osób zaczynających zmianę jednocześnie.
    
    

#PowrotyDoPracy

 

Związek Przedsiębiorców i Pracodawców

 

#PowrotyDoPracy_Działania w zakresie zapobiegania i ograniczenia koronawirusa w sektorze hotelarskim

 

Fot. davidlee770924 / pixabay.com

Warszawa, 16 kwietnia 2020 r.

 

Badanie ZPP: koniunktura jest zła, będzie jeszcze gorsza, ale póki co większość firm nie zwalnia pracowników

 

Badanie nastrojów sektora MSP w zw. z epidemią koronawirusa: koniunktura jest zła, będzie jeszcze gorsza, ale póki co większość firm nie zwalnia pracowników. 62% firm z sektora MSP negatywnie ocenia obecną koniunkturę gospodarczą, a aż 85% uważa, że w najbliższym półroczu jeszcze się ona pogorszy. Niemal co czwarty przedsiębiorca z sektora planuje zwalniać pracowników. Badani uważają, że w świetle spowodowanych epidemią zmian na rynku pracy, konieczne jest obniżenie pozapłacowych kosztów pracy (65%) i uelastycznienie kodeksu pracy (34%).

Związek Przedsiębiorców i Pracodawców zlecił badania mające na celu poznanie nastrojów i oceny aktualnej sytuacji wśród przedsiębiorców z sektora małych i średnich firm. Wyniki badania nie są optymistyczne i dotyczą 3 głównych bloków:

1. Nastrój i koniunktura gospodarcza:

Nastroje wśród przedsiębiorców są negatywne aż 76% badanych martwi się obecną sytuacją zw. z epidemią koronawirusa. Sektor MSP w większości negatywnie ocenia obecną koniunkturę gospodarczą (62%). 25% respondentów ocenia ją pozytywnie, a 13% nie ma jasnej oceny aktualnej sytuacji.

Aż 85% firm z sektora MSP przewiduje pogorszenie się koniunktury gospodarczej, podczas gdy tylko 15% przewiduje jej polepszenie lub brak zmiany w najbliższym półroczu.

 

2. Kondycja firmy:

65% przedsiębiorców z sektora MSP deklaruje, że epidemia już pogorszyła działalność i kondycję ich firm. 30% twierdzi, że epidemia nie wpłynęła istotnie na funkcjonowanie firm.

Aktualnie 45% przedsiębiorców negatywnie ocenia kondycję swojej firmy, a 39% pozytywnie. Jednak już zdecydowana większość, bo 58%, przewiduje pogorszenie kondycji firmy na koniec 3-ego kwartału tego roku, 33% nie przewiduje istotnych zmian. 19% firm zwolniło pracowników w związku z epidemią, a 23% planuje zwolnienia pracowników w najbliższym czasie.

3. Tarcza antykryzysowa:

Większość przedsiębiorców negatywnie ocenia tarczę antykryzysową (55%). Należy podkreślić, że badanie zostało przeprowadzone jeszcze przed ogłoszeniem „tarczy finansowej” PFR, więc jego wyniki dotyczą wyłącznie „tarczy” uchwalonej w Sejmie. Najgorzej oceniają ją przedsiębiorcy najmniejsi, zatrudniający do 9-ciu pracowników. Co więcej, większość badanych ocenia, że tarcza antykryzysowa nie będzie skuteczna (58%), tylko 26% przewiduje jej skuteczność.

Najważniejszymi zmianami do wprowadzenia w świetle zmian na rynku pracy spowodowanych epidemią koronawirusa przedsiębiorcy uważają obniżenie pozapłacowych kosztów pracy (65%), uelastycznienie kodeksu pracy (34%), zahamowanie podwyżek płacy minimalnej (30%), zwiększenie środków na podnoszenie kompetencji pracowników (19%) oraz przyspieszenie procedur zatrudniania cudzoziemców (10%).

Komentarz Prezesa ZPP, Cezarego Kaźmierczaka:

– Nie ulega wątpliwości, że sektor MSP obawia się gospodarczych skutków epidemii. Koronawirus już w tej chwili wywarł duży negatywny wpływ na działalność firm, co widać w wynikach badań. Nie unikniemy również zwolnień, jednak wyniki w tym zakresie pokazują, że przedsiębiorcy starają się trzymać nerwy na wodzy – na redukcję zatrudnienia zdecydował się na ten moment co piąty przedstawiciel sektora, zaś niemal co czwarty zadeklarował takie plany. Oznacza to, że większość firm nie zwalnia i nie planuje zwalniać. Ponadto sytuacja zmienia się dynamicznie – przedstawiona w ubiegłym tygodniu „tarcza finansowa” może spowodować, że znaczna część tych firm, które zwolnienia planowały, jednak z nich zrezygnuje. Wydaje się, że dodatkowo mogłoby pomóc obniżenie pozapłacowych kosztów pracy i uelastycznienie przepisów.

***

Informacja o badaniu:

Badanie zostało przeprowadzone na panelu Ariadna w dniach 8 – 14 kwietnia 2020 roku, na ogólnopolskiej próbie przedsiębiorców MSP (N=566). Metoda: CAWI (ang. Computer-Assisted Web Interview).

 

16.04.2020 Raport z wyników badania sektora MSP w czasie epidemii koronawirusa

 

Fot. 6689062/pixabay.com