Warszawa, 4 czerwca 2025 r.

II Edycja Kongresu Zdrowie 360 już za nami – ponad 500 uczestników debatowało o przyszłości systemu ochrony zdrowia w Polsce

Zakończyła się druga edycja ogólnopolskiego Kongresu „Zdrowie 360” organizowanego przez Związek Przedsiębiorców i Pracodawców (ZPP). Wydarzenie zgromadziło ponad 500 uczestników – przedstawicieli świata nauki, medycyny, polityki, biznesu, organizacji pacjenckich, pracodawców, przedsiębiorców i mediów.

W ramach Kongresu odbyło się 15 tematycznych paneli dyskusyjnych, prowadzonych równolegle w trzech salach konferencyjnych Hotelu Bellotto w Warszawie. Eksperci i decydenci debatowali m.in. o kondycji psychicznej pracowników, profilaktyce zdrowotnej, telemedycynie, dostępności danych medycznych, genetyce, chorobach cywilizacyjnych oraz finansowaniu systemu ochrony zdrowia.

Wydarzenie otworzyła uroczysta inauguracja oraz panel zdrowotno-lifestylowy „Rola filmów i kampanii w profilaktyce edukacji zdrowotnej dla społeczeństwa – w tym lekarzy”, w którym wzięli udział m.in. Alżbeta Lenska, Piotr Głowacki, Tomasz Kot, Katarzyna Dąbrowska. Kulminacyjnym punktem programu była wieczorna Gala, podczas której wręczono prestiżowe nagrody Niedźwiedzie Zdrowia 2025 dla osób i instytucji szczególnie zasłużonych dla systemu zdrowia w Polsce. Laureatami zostali:

• Robert Gil

Kategoria: Ekspert medycyny zaangażowany w życie pacjentów z chorobami przewlekłymi

• Senator dr n. med. Agnieszka Gorgoń-Komor

Kategoria: Polityk zaangażowany w życie pacjentów i profilaktykę zdrowotną

• Krystyna Wechmann, Federacja Stowarzyszeń „Amazonki”

Kategoria: Organizacja pacjentów działająca na rzecz osób z chorobami przewlekłymi i ich rodzin

• Dr n. med. i n. o zdr. Beata Stepanow, Stowarzyszenie Edukacji Diabetologicznej

Kategoria: Organizacja społeczna aktywna na rzecz pacjentów z chorobami metabolicznymi

• Piotr Poraj-Poleski

Kategoria: Dziennikarz zdrowotny wspierający pacjentów i profilaktykę zdrowotną

• Zespół magazynu „Operacja Zdrowie” (TVP)

Kategoria: Za promowanie profilaktyki zdrowotnej w mediach

• Katarzyna Dąbrowska

Kategoria: Aktorka kreująca rolę lekarza i promująca profilaktykę zdrowotną

• Piotr Głowacki

Kategoria: Aktor kreujący rolę lekarza i promujący profilaktykę zdrowotną

• Tomasz Kot

Kategoria: Aktor promujący profilaktykę poprzez rolę prof. Zbigniewa Religi

• Firma Nestlé – program „DbajMY”

Kategoria: Pracodawca promujący zdrowie wśród pracowników

• Alżbeta Lenska

Kategoria: Osoba powszechnie znana – za edukację zdrowotną po przejściu poważnej choroby

Kongres potwierdził, że dialog między środowiskami jest kluczem do skutecznych zmian w polskim systemie zdrowia – współpraca ekspertów medycznych, decydentów, organizacji pacjenckich, pracodawców i przedstawicieli mediów pozwala nie tylko diagnozować najważniejsze problemy ochrony zdrowia, ale także wspólnie wypracowywać realne, oparte na faktach rekomendacje, które mogą przełożyć się na konkretne działania legislacyjne i systemowe.

Organizatorem wydarzenia jest Związek Przedsiębiorców i Pracodawców.

Patronatu honorowego Kongresowi Zdrowie 360 udzielili: Agencja Badań Medycznych, Centrum E-Zdrowie, Główny Inspektorat Sanitarny, Instytut Medycyny Pracy im. Prof. J. Nofera w Łodzi, Naczelna Izba Lekarska, Narodowy Instytut Zdrowia Publicznego – Państwowy Zakład Higieny, Polskie Towarzystwo Lipidologiczne, Polskie Towarzystwo Medycyny Holistycznej, Polskie Towarzystwo Onkologiczne, Rzecznik Praw Pacjenta, Zakład Ubezpieczeń Społecznych.

Partner Strategicznym Kongresu Zdrowie 360 jest firma Nestle. Partnerami Głównymi są Astellas, Boehringer Ingelheim, GSK, Johnson & Johnson Innovative Medicine, MSD, Novo Nordisk, Pfizer.

Partner Wspierający: Medicover

Patronami Społecznymi Kongresu są: AI ONE HEALTH, Federacja Diabetyków, Federacja Stowarzyszeń Amazonki, Fundacja Edukacji Społecznej, Fundacja Najsłodsi, Fundacja Nie Widać Po Mnie, Fundacja To się leczy, Instytut Człowieka Świadomego, Mental Power – Fundacja dla zdrowia mózgu, Ogólnopolskie Stowarzyszenie Moje Nerki, OnkoCafe – razem lepiej, Orphan, Polska Koalicja Pacjentów Onkologicznych, Polskie Stowarzyszenie Diabetyków, Ruch Onkologiczny PARS, Stowarzyszenie EcoSerce, Stowarzyszenie Edukacji Diabetologicznej, Stowarzyszenie Eurydyki, Stowarzyszenie Niebieski Motyl.

Partnerami Medialnymi są: Cowzdrowiu.pl, Gazeta Lekarska, ICŚ, Medical Press, MedKurier, Mojacukrzyca, OnkoKurier, OnkoNews, Pacjenci.pl, Patient Experience Manager, Politykazdrowotna, Poradnikzdrowie.pl, Salon24, Szczęśliwie.pl.

 

 

Warszawa, 3 czerwca 2025 r.

Silversi – potencjał do wykorzystania. Okrągły stół ZPP o zatrudnieniu osób 50+

 

Jak budować rynek pracy otwarty na doświadczenie, lojalność i kompetencje osób 50+? Jakie warunki muszą zostać spełnione, by Silversi – aktywna i coraz liczniejsza grupa zawodowa – mogli efektywnie uczestniczyć w życiu gospodarczym? Na te pytania odpowiadali uczestnicy kolejnego spotkania z cyklu „Każdy talent na wagę złota – Inkluzywni w zatrudnianiu”, organizowanego przez Związek Przedsiębiorców i Pracodawców.

Wydarzenie odbyło się 22 maja w Warszawie, gromadząc przedstawicieli administracji publicznej, firm, organizacji społecznych i ekspertów HR. Dyskusja pokazała jednoznacznie, że utrzymanie silversów na rynku pracy to nie tylko kwestia demograficznego przymusu, ale też ogromny potencjał dla gospodarki.

Głos administracji: potrzebna strategia, nie doraźne działania

– „W interesie Polski jest aktywizacja zawodowa całego społeczeństwa – w tym osób 50+, 60+ i 70+. Grupy te mają różne potrzeby, dlatego tak ważne jest dostosowywanie rozwiązań do konkretnych etapów życia. Dzięki Radzie ds. Polityki Senioralnej tworzymy rozwiązania oparte na dialogu. To m.in. bon senioralny i ustawa o rynku pracy i służbach zatrudnienia. Teraz czas na srebrną gospodarkę i innowacje w systemie opieki” – podkreśliła Marzena Okła-Drewnowicz, Ministra ds. Polityki Senioralnej.

Jacek Wiśnicki, Wiceprezydent Warszawy, zwrócił uwagę, że „osoby 50+ to nie seniorzy w klasycznym rozumieniu – to aktywni zawodowo, często zdrowi i doświadczeni ludzie, których sytuacja zależy od kombinacji wieku, zdrowia i statusu finansowego. Miasto tworzy systemowe wsparcie, ale potrzebna jest szersza otwartość na zatrudnianie tej grupy”.

Głos biznesu: elastyczność, przeciwdziałanie stereotypom, odpowiedzialność

Wiele firm wdraża już konkretne praktyki wspierające silversów – zarówno w zakresie elastyczności, jak i świadomości menedżerskiej. Kluczowe jest zrozumienie, że osoby po pięćdziesiątce często nie oczekują ścieżki szybkiej kariery, a stabilności i uznania dla swojego doświadczenia.

– „Ponad 60% naszych współpracowników to osoby powyżej 45. roku życia. Dlatego kluczowe są dla nas elastyczne formy współpracy i szkolenie managerów, by wspierać inkluzywne środowisko pracy i przeciwdziałać stereotypom. Każdy etap kariery ma swoją wartość, a budowanie różnorodnych, wielopokoleniowych zespołów to skuteczny sposób na tworzenie silnych i odpornych organizacji” – zaznaczyła Marta Woźniak, European HR Director, Provident Polska.

– „W OLX prowadzimy projekt ‘Nie wykluczam’, w którym szczególne miejsce ma segment ‘srebrny trend’. Silversi chcą pracować, chcą mieć kontakt z ludźmi, są lojalni i bardzo doświadczeni. Ich obecność zwiększa różnorodność zespołów – musimy przestać ich pomijać” – dodał Konrad Grygo, Analityk Biznesowy, OLX.

Z punktu widzenia pracodawców systemowych, jak sieci handlowe, istotne staje się budowanie oferty odpowiadającej różnym etapom życia pracowników. Praktyka pokazuje, że to możliwe.

– „W Lidl mamy jasną politykę równości – pensja zależy od stanowiska, nie wieku. Po 5 latach każdy pracownik może skorzystać z trzymiesięcznego urlopu. Wiemy, że wiele osób dopiero po pięćdziesiątce może rozwinąć skrzydła – trzeba tylko im na to pozwolić” – podkreśliła Aleksandra Robaszkiewicz, Dyrektorka Corporate Affairs, Lidl Polska.

– „W Biedronce pracują osoby w bardzo różnym wieku – najstarszy pracownik ma 77 lat. Dostosowujemy stanowiska i godziny pracy do możliwości i oczekiwań różnych grup wiekowych. Różnorodność pokoleniowa jest naszą siłą” – powiedział Mariusz Witkowski, Operational HR Senior Manager, Biedronka.

Ważnym aspektem jest również kwestia komunikacji – zarówno wewnętrznej, jak i społecznej. Pokolenia różnią się językiem, podejściem do technologii i oczekiwaniami wobec pracodawców.

– „Doświadczenie silversów jest bezcenne – ale głównym wyzwaniem jest komunikacja między pokoleniami, zwłaszcza gdy przechodzi ona do świata online. Inkluzywność powinna być autentyczna, oparta na kompetencjach, nie korzyściach finansowych. Potrzebujemy refundowanych szkoleń i wsparcia w opiece senioralnej – również w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych” – zaznaczyła Małgorzata Augustyniak, Wieloletnia Wiceprezeska Zarządu AMS, Doradczyni Zarządu ds. CSR.

Równie istotny jest kontekst prawny – narzędzia rekrutacyjne i procedury HR muszą być zgodne z przepisami i standardami niedyskryminacji.

– „Wiek niestety często okazuje się decydującym czynnikiem w restrukturyzacjach. Tymczasem osoby 50+ chcą się rozwijać i pracować, są otwarte na zmiany, ale potrzebują równego dostępu do szans. Konieczna jest edukacja managerów liniowych oraz zgodność procesów rekrutacyjnych z wytycznymi AI Act, by unikać nieświadomej dyskryminacji” – wskazała Renata Bugiel z Kancelarii GKR Legal. „Pracodawcy często nie zdają sobie sprawy, że narzędzia rekrutacyjne mogą faworyzować młodszych kandydatów. Kluczowe jest świadome projektowanie procesów HR, tak by każdy kandydat – niezależnie od wieku – miał równe szanse na zaprezentowanie swoich kompetencji.” – dodała Justyna Burska, również reprezentująca GKR Legal.

Organizacje społeczne: czas na prawdziwy zwrot mentalny

Swoje głosy zabrali również przedstawiciele organizacji pozarządowych. Zwracali uwagę na konieczność zmiany języka w ofertach pracy, większego wsparcia dla kobiet 50+ oraz dostępnych narzędzi edukacyjnych dla osób wracających na rynek pracy po przerwach. Podkreślali, że wiele osób z doświadczeniem nie wie, jak odnaleźć się w dynamicznie zmieniających się procesach rekrutacyjnych i cyfrowym świecie.

Apelowali o tworzenie strategii długowieczności oraz polityki senioralnej opartej na szacunku i włączeniu, a nie etykietowaniu. Ich zdaniem tylko równoległe działania edukacyjne, społeczne oraz legislacyjne mogą przynieść trwałe efekty.

Wnioski: odejść od metryki, zainwestować w kompetencje

Wspólnym mianownikiem wypowiedzi było przekonanie, że wiek nie powinien być barierą – a różnorodność pokoleniowa to szansa, nie wyzwanie. Wskazano na konieczność edukacji kadry menedżerskiej, przeglądu narzędzi rekrutacyjnych oraz dopasowania systemów wsparcia do rzeczywistych potrzeb osób 50+.

Silversi są gotowi pracować, rozwijać się i dzielić doświadczeniem – potrzebują tylko jednego: realnej przestrzeni i partnerskiego traktowania. Spotkanie moderowała Emilia Szczukowska, Analityczka ds. regulacyjnych ZPP.

Partnerami wydarzenia są Provident Polska, OLX Praca, USP Zdrowie.

Za wsparcie merytoryczne dziękujemy: GKR Legal – Gołębiowska Krawczyk Roszkowski i Partnerzy, Polskiemu Stowarzyszeniu HR, Fundacji Dignum, Instytutowi Emerytalnemu, Urzędowi Pracy m.st. Warszawy, Fundacji im. Xbw Ignacego Krasickiego.

 

Zobacz: Silversi – potencjał do wykorzystania. Okrągły stół ZPP o zatrudnieniu osób 50+